¾ÅÉ«ÊÓƵ

, en partenariat avec le consortium , vient de publier 4 rapports consacrés à l’entrepreneuriat familial, sous la houlette de l’un de ses associés et d’Andrea Calabro, codirecteur de l'¾ÅÉ«ÊÓƵ Entrepreneurship & Family Business Center.

Le premier, sous le titre , met en exergue le rôle déterminant du processus de succession dans une entreprise familiale et les vertus de la planification en la matière.

Le deuxième, , porte sur l’évolution du rôle des femmes, un sujet qui, jusqu’ici, a fait l’objet de peu d’études. Ces dernières dirigent pourtant près de 20% des entreprises familiales dans le monde. Les travaux d’Andrea Calabrò viennent donc combler un manque quant à leur place et leur contribution.

Dans le troisième article, , les auteurs se penchent sur l’équilibre, parfois fragile, entre les intérêts de la famille dirigeante et ceux de l’entreprise elle-même, en recensant les modes de gouvernance appropriés.

Enfin, dans une entreprise familiale, l’héritage occupe une place capitale puisque son incidence n’est pas que commerciale : il influence largement la philosophie d’une entreprise et son évolution sur plusieurs générations. Andrea Calabrò et les autres auteurs de l’article ont interrogé des entrepreneurs du monde entier au sujet de leur rapport à l’héritage.

L’¾ÅÉ«ÊÓƵ est fière d’apporter sa contribution à la production d’une recherche académique de qualité sur un thème jusqu’ici peu exploré et un modèle qui représente environ 70% des entreprises en Europe et plus de 40% des emplois.